
董事會主席兼首席執行官的信
在大家看到的這份《阿里巴巴碳中和行動報告》當中,我們正式提出了阿里巴巴的減碳戰略和階段性目標,這也是阿里巴巴首次發布碳中和行動報告。
這些目標的提出是我們鄭重的承諾。道阻且長,行則將至。我們希望,和更多同路人一起共同努力,用負責任的科技,創造更綠色、更美好、更可持續的未來!
張勇
董事會主席兼首席執行官
阿里巴巴集團
阿里巴巴集團
董事會主席兼首席執行官的信
在大家看到的這份《阿里巴巴碳中和行動報告》當中,我們正式提出了阿里巴巴的減碳戰略和階段性目標,這也是阿里巴巴首次發布碳中和行動報告。
這些目標的提出是我們鄭重的承諾。道阻且長,行則將至。我們希望,和更多同路人一起共同努力,用負責任的科技,創造更綠色、更美好、更可持續的未來!

張勇
董事會主席
兼首席執行官
兼首席執行官
阿里巴巴集團
阿里巴巴二十多年來堅持不變的使命,是讓天下沒有難做的生意。今天,這一使命被賦予了新的時代意義。
我們將肩負平台企業的社會職責,在實現碳中和這一廣泛而深刻的經濟社會變革的過程中,實現阿里巴巴自身的綠色轉型,同時探索科技和商業創新,在幫助消費者提高生活品質的同時,也能真正幫助企業,尤其是中小企業,在減碳的同時實現高質量發展。在數字化與綠色低碳循環成為兩大根本趨勢的時代,讓天下沒有難做的生意。
這一核心目標的實現,建立在「能源轉型、科技創新、參與者經濟」這三個支柱之上。
阿里巴巴二十多年來堅持不變的使命,是讓天下沒有難做的生意。今天,這一使命被賦予了新的時代意義。
我們將肩負平台企業的社會職責,在實現碳中和這一廣泛而深刻的經濟社會變革的過程中,實現阿里巴巴自身的綠色轉型,同時探索科技和商業創新,在幫助消費者提高生活品質的同時,也能真正幫助企業,尤其是中小企業,在減碳的同時實現高質量發展。在數字化與綠色低碳循環成為兩大根本趨勢的時代,讓天下沒有難做的生意。
這一核心目標的實現,建立在「能源轉型、科技創新、參與者經濟」這三個支柱之上。

碳排放構成
2020年,阿里巴巴總溫室氣體排放為951.4萬噸
範圍1:阿里巴巴實體控制範圍之內的直接溫室氣體排放為51.0萬噸,包括固定源燃燒、逸散性排放、移動源排放
範圍2:運營耗電所產生的溫室氣體排放為371.0萬噸,這些外購電力主要用於雲計算數據中心、零售門店和辦公場所的電力需求
範圍3:在價值鏈上下游間接產生的溫室氣體排放上,2020年能夠準確計量的排放量約為529.4萬噸
碳排放構成
2020年,阿里巴巴總溫室氣體排放為951.4萬噸
範圍1:阿里巴巴實體控制範圍之內的直接溫室氣體排放為51.0萬噸,包括固定源燃燒、逸散性排放、移動源排放
範圍2:運營耗電所產生的溫室氣體排放為371.0萬噸,這些外購電力主要用於雲計算數據中心、零售門店和辦公場所的電力需求
範圍3:在價值鏈上下游間接產生的溫室氣體排放上,2020年能夠準確計量的排放量約為529.4萬噸
七大原則
七大原則
實現碳中和承諾是一個充滿希望也充滿未知的長期征程,我們將秉承以下七項基本原則
實現碳中和承諾是一個充滿希望也充滿未知的長期征程,我們將秉承以下七項基本原則
綠色阿里及供應鏈
做好綠色阿里巴巴:我們將主要通過電氣化和智慧化、提效減排、能源轉型以及碳抵消和碳消除這四種減排路徑來達成。
做強綠色供應鏈:我們通過影響上下游來實現範圍3的減碳。具體包括,雲計算的提效和能源轉型、綜合物流減碳、可持續採購以及推動員工和消費者綠色選擇等。
電氣化和智能化
用電動車替換燃油車,研發智能化物流車
提效減排
未來自建園區100%達到LEED金級認證
能源轉型
在物流園區及線下門店佈置分散式光伏
碳抵消和碳消除
積極探索NCS和CCUS等碳消除技術
雲計算
2030年前實現範圍1、2、3的碳中和
綜合物流減碳
物流全鏈路減碳
可持續採購
制定綠色採購標準和綠色供應商管理體系
員工和消費者
鼓勵員工選擇低碳差旅,鼓勵消費者綠色低碳行為
綠色阿里及供應鏈
做好綠色阿里巴巴:我們將主要通過電氣化和智慧化、提效減排、能源轉型以及碳抵消和碳消除這四種減排路徑來達成。
做強綠色供應鏈:我們通過影響上下游來實現範圍3的減碳。具體包括,雲計算的提效和能源轉型、綜合物流減碳、可持續採購以及推動員工和消費者綠色選擇等。
範圍3+
基於阿里巴巴的平台模式和生態,我們開創性地提出「範圍3+」的概念。所謂「範圍3+」,是指在目前平台企業的範圍1、範圍2、範圍3以外,平台生態中更廣泛參與者產生的碳排放。
我們發起阿里巴巴 1.5 Gigaton for 1.5°C項目,致力於在2021至2035的15年間,從五大明確有減碳潛力和方法的場景入手,攜手專業機構制定嚴謹的衡量方法,在此基礎上帶動「範圍3+」生態各方減少15億噸碳排放。